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凝心聚力 攻坚克难 共筑未来

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  时光飞逝,转眼间忙碌的2015年已经过去,充满期待的2016年向我们走来。3月16日至19日,天合置业集团2015年度经营管理会议在丛一楼家居文化广场会议室隆重召开。天合置业旗下丛一楼装饰、英泰装饰、尚美装饰三大家装品牌公司及集团各直属部门90余位中高层管理人员,满载着2015年卓然的成绩而来,共同期待着2016新的胜利和辉煌。本次会议共由两部分组成,包括中高层经营管理特训及2016年度经营管理会议。

凝心聚力 攻坚克难 共筑未来

  不登高山,不知之天高;不临深溪,不知地之厚。一个人只有博学才能开阔视野,才拥有宽广的胸怀。从古到今,大凡有理想有追求的名人,无不是时刻保持学习的状态。可以说人生就是学习的过程、学习是人类永恒的主题、是人类进步的阶梯。每年的经营管理会,集团都会安排中高层管理人员进行管理、营销等方面的培训、学习。今年集团公司特邀请了中国装企实战训练——合肥华汇管理咨询公司营销培训教练李金老师主讲。三天两夜的培训,李金老师新颖独特的观点、充满激情的授课无不让在场人员激情澎湃。课程现场将90多位中高层管理人员分成了4个小组进行PK,每个小组都可通过现场鼓掌呐喊、回答问题、上台分享、书写心得体会等各种方式来赢得分值,为了集体的荣誉,大家都拼了,现场的鼓掌声、呐喊声一浪高过一浪,回答问题、上台分享也是积极主动,现场气氛十分的热烈。每一小节课程结束后,大家又分头开始认真地书写起各自的听课心得体会。也许有人会说,鼓掌、呐喊这样简单的事谁不会呢,殊不知一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。一人难挑千斤担,众人能移万座山。虽然这件事情是很简单,但在实际的操作中,还是有的队声音大,有的队声音小,有的队步调统一,有的队稀稀拉拉。从这样一件小小的事情当中,就可以看出团队作战是多么的重要了。

  在这三天两夜的培训课程中,李金老师传递给天合置业中高层们的不仅仅是永远都不消退的激情,还有更多的是宝贵的家装公司管理方面的实战经验和操作方法。详细阐述了家装企业经理人的五大思维、选人的六大标准、用人的六大黄金法则、留人的八大关键、活动营销的方法和流程、如何让员工和团队负起责任、如何打造营销团队等内容。李金老师在课堂上说到的很多观点都让人眼前一亮,如“速度比完美更重要”、“一定是造梦大师”、“高管应把更多的时间放在的员工身上”、“人才培养与业绩结果同样重要”、“士气比武器更重要”等等,这其中的很多观点,都让在座的很多高管们有恍然大悟的感觉,仿佛一语点醒梦中人。在日常的工作管理中,很多管理人员都将大把的时间花在了业绩普通或者表现普通的员工身上,但李金老师分享到的二八黄金法则却表明了,往往是20%业绩突出或表现好的员工创造了80%的利润,从数据上来分析,的确是应该把更多的时间花在业绩好的员工身上,这样才可以使其更加,并能以此来带动其他的员工一起变得。在实际的管理中,很多管理人员往往走入了管理的误区,因此达不到好的管理效果。

  经过三天两夜的培训,现场的90多位中高管理人员都纷纷表示本次的培训收获很大,将在今后的日常管理工作实践运用,并对完成2016年的目标任务更加充满信心!

  在19日召开的2016年度经营管理会议上,丛一楼、英泰、尚美装饰各公司、集团直属单位和部门执行经理依次对2015年度工作进行了认真总结和分析,并提出了2016年工作计划。各公司执行经理信心满满地现场签署了责、权、利“军令状”,领取了集团下达的2016年任务指标。大会还现场表彰了各公司及单位2015年度员工、监理、能工巧匠、杰出贡献设计师及执行经理和团队。

  天合置业集团副总经理聂海华先生就2015年集团质检工作和2016年工作计划做了详细的报告。对各公司在2015年工程施工当中做的好的部份,如工地形象方面、工程管理方面做出了充分的肯定。对于做的不到位的部份,如水电、泥工、木工、煽灰等施工细节处理不当等问题做出了详细的讲解,并具体说明了施工的规范要求。在2016年,公司还将加大质检人员的巡检力度,每月巡检一次,巡检率不低于在建工地的80%。在工程管理方面,聂总还提出了很多具体的要求,工程部每周需举办四次晨会,建立微信群对工地进行实时管理,监理每天必须上传图片和工程日记到微信群中。希望通过对工程的严格管理,在2016年让全集团的工程质量再上一个新的台阶。

  天合置业集团总经理汪振华先生在会议上,对集团2015年度主要战略实施、工作成绩以及存在的问题进行了全面地总结和分析,肯定了2015年全年公司任务目标的完成情况,集团公司全年产值、利润都取得了大幅的增长,同时指出集团公司全年的营销活动取得了重大的突破,南昌丛一楼、南昌英泰、赣州丛一楼、吉安丛一楼等公司在2015年举办的多场促销活动表现出色,在集团内部和当地市场都具有标杆意义!

  针对2016年的工作,汪总在对全国总体经济形势、2015年及未来家装市场的分析基础上,从营销、新媒体宣传、工程管理、人力资源以及公司管理等多方面进行了战略布署,并提出了具体的工作思路。

  汪总说,在过去的一年里,我们取得了优异的业绩,这是我们自己的汗水和努力所得。我代表集团向在座各位,并通过你们向全体员工表达真诚的谢意!虽然有些公司业绩差,今年应当放下包袱,重整信心,迎头赶上!不要心灰意懒,不要怨天尤人,丰收永远属于不屈不挠的奋斗者!奔跑吧,伙伴们!羊年天合置业集团必定会再创佳绩!